企業(yè)用人的高深學問！

最近越來越多地聽到大企業(yè)開始考慮使用機器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經(jīng)在一些生產(chǎn)崗位采用了機器人。請問，當前國內(nèi)國外的企業(yè)用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎?機器人的出現(xiàn)已經(jīng)不是什么新鮮事，只是這一波來的比以往有兩個顯著不同：一是在規(guī)模上

2013/07/01查看詳情

沙龍：女人味的味道

有人說，女人有了女人味，三分漂亮可增至七分；反之，就像鮮花失去香味，明月失去清輝，七分漂亮降至三分。 女人味，無論在男人還是女人看來，都是女性的魅力所在。一個渾身散發(fā)著女人味的女子是惹人憐愛的。說到女人味，我們很容易想起徐志摩的詩：最是那一

2013/07/01查看詳情

品牌戰(zhàn)管理工作的三個出發(fā)點

很多企業(yè)在對品牌戰(zhàn)略進行管理的過程中，僅僅只是對于品牌的一個宣傳，而忽略了品牌戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理工作的出發(fā)點如下： 一、準確品牌定位，只為目標客戶服務(wù) 品牌價值提升必須要有明確的目標客戶群概念，建立只為部分人服務(wù)的理念。對于企

2013/07/01查看詳情

只要肯用腦子，就不是簡單的重復

有不少年輕的同事覺得工作重復，瑣碎，沒意思。但我覺得重復里存在價值，關(guān)鍵是你能不能用腦子找到。無論勤能補拙，還是熟能生巧，持之以恒，都是重復。沒有重復就沒有專業(yè)化的社會。用腦子去重復就是為自己的未來打基礎(chǔ) (第一個總結(jié)是《人人需要Mentor，世

2013/06/26查看詳情

移淘的“慢”魚法則

移動電商企業(yè)正在創(chuàng)造傳奇，最多的莫過于高達百分之幾甚至百分之一千的增長率。這種草莽期野蠻生長不加控制的做法，在創(chuàng)始人劉蕭葳看來，可能讓企業(yè)死得更快。為了跑贏創(chuàng)業(yè)馬拉松，移淘摒棄了盲目引進大量外部品牌、燒錢購買流量等做法，通過創(chuàng)立自有品牌，

2013/06/26查看詳情

品牌規(guī)劃的四個步驟

大部分中小企業(yè)很難建立起自身的品牌，這與其在進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時誤區(qū)的存在有很大的關(guān)聯(lián)。 企業(yè)科學的制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃體系其相應(yīng)的步驟如下： 一、全面科學的品牌調(diào)研與診斷 進行全面科學的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、目標消費群與競爭者，為品牌

2013/06/26查看詳情

好領(lǐng)導知道如何傾聽

社交技巧和同理心是情商要素的第二組能力。這兩項技巧對于非常出色的領(lǐng)導者是一項挑戰(zhàn)。當一個人的能力很強、表現(xiàn)很出色時，他往往很難體諒他人。 但是同理心弱、不會與他人溝通的領(lǐng)導者，必然喪失一條很重要的輸入途徑。不過社交技巧和同理心也是可以培養(yǎng)的

2013/06/26查看詳情

積極尋求培養(yǎng)新型領(lǐng)導的方式

全世界的公司都在積極尋求培養(yǎng)新型領(lǐng)導的方式。例如，聯(lián)合利華實行了一個重大方案，開展大量領(lǐng)導培養(yǎng)項目來儲備500位全球領(lǐng)導，以備擴張之需。據(jù)首席執(zhí)行官保爾-伯爾曼（Paul Polman）所言：聯(lián)合利華的領(lǐng)導培養(yǎng)項目為我們儲備了應(yīng)對瞬息萬變的未來世界的領(lǐng)導

2013/06/26查看詳情

下一代領(lǐng)導力在哪里？

過去的領(lǐng)導力理論已不能適應(yīng)現(xiàn)今變幻莫測、極具顛覆性的市場環(huán)境。公司在尋找能適應(yīng)多變時代的新模式。 一直以來，眾多公司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的最佳領(lǐng)導，卻無果而終。如今，企業(yè)面臨著幾乎前所未有的各種挑戰(zhàn)，包括在經(jīng)濟停滯或衰退

2013/06/25查看詳情

領(lǐng)導力檢驗的三個問題

如果有人問你，你最欣賞的企業(yè)領(lǐng)導人是誰，你會如何回答？為什么？ 前通用電氣董事長兼CEO杰克韋爾奇（Jack Welch），被許多企業(yè)領(lǐng)導人視為模仿的對象，他的知名做法包括：每年固定開除公司中表現(xiàn)最差的員工、公司只留下市場排名第一或第二的事業(yè)部、親自花

2013/06/25查看詳情

保持創(chuàng)新活力的三大定律！

幾乎每個企業(yè)都很清楚，創(chuàng)新決定著他們的成敗：如果難以維持創(chuàng)新步伐，便會走下坡路，而永葆創(chuàng)新活力則會長盛不衰。在著名企管專家譚小芳老師看來，企業(yè)只要做到三點，基本上就能永葆創(chuàng)新活力。值得一提的是，此人還是谷歌前首席信息官(CIO)、工程副總裁。

2013/06/25查看詳情

目標管理：日事不清，也會平庸！

在我們身邊總不乏這樣一些人：他們總是在老板或領(lǐng)導的一次次督促下，拖上十天、半月才會把工作做完；他們習慣在最后一分鐘才走進會場或辦公室，然后對別人抱怨越來越擁堵的交通；他們埋頭于瑣碎的日常事務(wù)，卻在不經(jīng)意間遺漏最重要的工作：他們整天忙忙碌碌

2013/06/25查看詳情

領(lǐng)導者如何處理團隊負面信息

假設(shè)你現(xiàn)在正在主持每周的團隊例會，與直接下屬們一起討論如何解決項目延誤的問題，以免影響季度目標的完成。其中一名叫特德（Ted）的下屬沒能趕上兩個關(guān)鍵期限，他應(yīng)該對此負責。 你甚至也知道，特德之前就已經(jīng)犯過此類錯誤，團隊其他成員都對他很失望。但

2013/06/24查看詳情

管理哲學百寶箱！

文化生態(tài)主要是由企業(yè)行為的價值所構(gòu)成。企業(yè)為什么要選擇做這樣的行為，而不是那樣的行為，本質(zhì)上，這些選擇都代表著企業(yè)的價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的行為。而價值觀又由什么決定？由此時此地的人們對自己幸福感的追求決定，因此，文化生態(tài)的

2013/06/24查看詳情

做企業(yè)是一個不可窮盡的心靈之旅

吉姆科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長青了，他開始聚焦攀巖的心靈之旅了。 攀巖，是修心的過程。那是一種檢驗?zāi)汴P(guān)注當下的能力和心勁。你所有的一切，都在當下那一刻的待攀的巖上。稍一閃失，就可能萬劫不復。閃失，

2013/06/24查看詳情