客戶價(jià)值分析

生鮮經(jīng)營依照其復(fù)雜程度、提供給顧客的價(jià)值的增值程度，大約可以分為六重境界。 一、菜市場的簡單批發(fā)與銷售 這是最原始的境界，主要發(fā)生在菜市場以及那些經(jīng)營非常原始的超市。在這里商品的衛(wèi)生及品質(zhì)很難保證，因?yàn)樽鳛閱为?dú)的經(jīng)營個(gè)體或者是松散型組織的菜

2013/07/10查看詳情

在職場上生存必知的人際原則

對于剛進(jìn)職場的，要在跟同事溝通的時(shí)候，得學(xué)會(huì)分類。像以下這類人就最不適合深交： 1、交淺言深者 初到公司，可以透過閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認(rèn)識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動(dòng)的

2013/07/09查看詳情

薪酬支付的三種方式

現(xiàn)在的企業(yè)，在為員工的薪酬進(jìn)行支付時(shí)，越來越多的看重員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，不僅包括工作業(yè)績和工作能力，還有對待工作的態(tài)度和對企業(yè)的價(jià)值觀等。這也說明很多企業(yè)在為員工付酬時(shí)表現(xiàn)的更加理性。 一、崗位付薪酬 所謂崗位薪酬就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)崗位的不同制定不

2013/07/09查看詳情

白巖松工作減壓“黃金法則”

唐代著名慧宗禪師喜愛養(yǎng)蘭花，有一次遠(yuǎn)游，叮囑徒弟們照顧好蘭花?？墒巧钜瓜缕鸨┯?，蘭花遭了殃。徒弟們坐立不安，擔(dān)心師父訓(xùn)斥?；圩诖髱焻s說：我不是為了生氣才種蘭花的。 白巖松的經(jīng)歷也許正說明了這個(gè)故事的深意：工作的目的是讓人生更精彩，因此，對領(lǐng)

2013/07/09查看詳情

黃金和美債：誰的命運(yùn)更曲折？

一旦美聯(lián)儲收縮QE規(guī)模，黃金也許會(huì)失去支撐，而美債泡沫也會(huì)走向破裂。 黃金和債券，兩種當(dāng)下最令人看不明白的投資品種。一個(gè)食之無味棄之可惜，另一個(gè)如同末日盛宴。 本周，招財(cái)貓將投資者對這兩大品種的投資糾結(jié)，帶到了上海的一場活動(dòng)現(xiàn)場，拋給了華爾街

2013/07/09查看詳情

領(lǐng)導(dǎo)力融合的基礎(chǔ)

那些成功引入高管的創(chuàng)新公司，它們有何與眾不同之處。 1.公司掌舵者理想堅(jiān)定、戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、對公司有絕對的控制權(quán) 這樣會(huì)讓他們在引入外來高管的時(shí)候，一則不會(huì)迷失方向，二則有一致的價(jià)值觀原則來挑選團(tuán)隊(duì)，三則當(dāng)出現(xiàn)觀點(diǎn)沖突的時(shí)候，會(huì)有絕對的權(quán)威來做

2013/07/08查看詳情

壞領(lǐng)導(dǎo)的破壞力究竟有多大？

在工作中，哪些因素能夠影響你的滿意度、參與度和承諾度？我們這些年來所做的研究全都指向一個(gè)答案，而且那個(gè)答案也是以下問題的答案：誰是你的直屬上司？ 簡單說，就是領(lǐng)導(dǎo)人越好，員工就越投入。以我們最近做的一項(xiàng)研究為例，該研究探討的是一家大型金融服

2013/07/08查看詳情

做好事前準(zhǔn)備 實(shí)施營銷策略

企業(yè)對于營銷策略的實(shí)施，需要做好不同方面的相關(guān)工作，以給企業(yè)營銷工作提供更好的環(huán)境。一般來說，企業(yè)實(shí)施營銷策略時(shí)需要做好如下的工作。 一、企業(yè)需要確定營銷策略任務(wù) 確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略任務(wù)，就是規(guī)定企業(yè)在一個(gè)比較長的時(shí)間內(nèi)所要取得的發(fā)展結(jié)果，

2013/07/08查看詳情

合作營銷的策略選擇

（一）品牌策略選擇。 從國內(nèi)外企業(yè)在品牌策略的合作營銷實(shí)踐看，有以下策略可供選擇。品牌共享策略、縱聯(lián)品牌策略、品牌聯(lián)盟。 （二）特許經(jīng)營。 特許經(jīng)營是一種典型的合作營銷組織，是企業(yè)與其銷售商的縱向整合，在國外是一種廣為流行的合作營銷模式。 （

2013/07/08查看詳情

用超級創(chuàng)意為銷量做加法

用創(chuàng)意引爆銷量，何為超級創(chuàng)意？又如何引爆銷量？我們先談?wù)勂髽I(yè)最為關(guān)心的銷量問題。 銷量不能單純地理解為銷售額 對企業(yè)而言，銷量不能單純地理解為銷售額，因?yàn)橥瑯拥匿N售額，對不同的企業(yè)所意味的內(nèi)涵不同。比如，奇兵服務(wù)的一個(gè)食品行業(yè)的客戶，其最高銷

2013/07/08查看詳情

形形色色的管理者

5月10，淘寶十周年慶典。這次慶典只有一個(gè)主題，金盆洗手，CEO馬云卸任，正式離開他工作了14年的阿里巴巴集團(tuán)。馬云的離職演講，一如既往地精彩動(dòng)人，各大媒體競相轉(zhuǎn)載。同時(shí)瘋傳的還有一張照片，一大群閑人面帶笑容地圍觀，場地正中的馬云，氣定神閑地耍著

2013/07/05查看詳情

讓電影的歸電影

2012年中國電影票房累計(jì)達(dá)到170億元人民幣，一舉超越日本，成為全球第二大票房市

2013/07/05查看詳情

沒有反對，就沒有決策

nbsp; nbsp; 我們每天都在做決策：早上吃什么，上班穿什么，項(xiàng)目要不要放棄，釣魚島打還是不打。有的決策無關(guān)痛癢，做對做錯(cuò)干系不大。有的決策生死攸關(guān)，一步行差就萬劫難復(fù)。 nbsp; nbsp; 如何才能有效地決策呢，很容易聯(lián)想到兼聽則明、目光如炬、雄才大略

2013/07/05查看詳情

給創(chuàng)新一個(gè)出發(fā)點(diǎn)

nbsp; nbsp; 按照常規(guī)算法，蘋果當(dāng)前市值約為3800億美元，谷歌約為2900億美元，蘋果遙遙領(lǐng)先。但是庫克掌舵以來，蘋果一直沒有像iPhone、iPad那樣革命性的后續(xù)產(chǎn)品。眾多的果粉和媒體，時(shí)不時(shí)就抬死人壓活人，感嘆庫克敗了喬布斯辛苦創(chuàng)下的家業(yè)。于是，近期

2013/07/05查看詳情

管理中的動(dòng)靜權(quán)衡

有一道針對管理者的小試題，說飛機(jī)因?yàn)楣收掀冉档搅撕＿?，沒人知道準(zhǔn)確位置，和外界的聯(lián)系也完全中斷。幸存者有什么呢：飛機(jī)殘

2013/07/05查看詳情